За последние пять лет Московская область показала устойчивый рост экономических показателей даже в условиях санкционного давления, этому способствует реализация Народной программы Единой России.
Объем инвестиций за пять минувших лет вырос в регионе почти в 1,8 раза, промышленное производство увеличилось вдвое, доходы бюджета возросли с 900 млрд до 1,6 трлн рублей. Сегодня Московская область входит в топ-3 регионов России по объему валового регионального продукта (ВРП). Об этом рассказал депутат Мособлдумы от «Единой России», председатель комитета по бюджету Тарас Ефимов:
«Важно, что за этими цифрами стоят реальные изменения в жизни людей. Средняя заработная плата в промышленности сегодня превышает 113 тысяч рублей и выросла более чем на 70 процентов. В Народной программе предусмотрены различные налоговые вычеты и преференции для предприятий, инвестирующих в производство. Все это как раз и обеспечивает самодостаточность и высокий экономический потенциал Подмосковья».
Одним из примеров экономики развития является производственная компания «Кофепод», работающая в Реутове с 2015 года. Предприятие занимается различными степенями обжарки зернового кофе, а также производством капсульного кофе для популярных систем двух типов: Nespresso и Dolce Gusto. Сейчас в линейке продукции «Кофепода» помимо капсульного кофе есть и множество кофейных напитков с различными вкусовыми добавками (ваниль, шоколад и т.д.).
Сделано в Реутове
Выпускаемый в Реутове капсульный кофе — полный аналог итальянского, но с более низкой себестоимостью и конечной ценой для потребителя. Это знают не только в столичном регионе, но и по всей стране. Реутовская компания «Кофепод» — яркий пример того, как российские производители в условиях санкций обеспечивают себе технологический суверенитет. О том, как росло и развивалось ООО «Кофепод» в Реутове, нам рассказал генеральный директор компании Вячеслав Тимашков.
— Наша компания существует с 2015 года. Мы начинали как интернет-магазин — просто хотели проверить, нужны ли в России капсулы, произведённые не западными брендами. Оказалось, что нужны. Мы вложились в оборудование, привезли его из Италии, и в мае 2016 года у нас запустилось производство в Реутове. Так что сейчас прошло уже почти десять лет. Стартовали мы с небольшого цеха площадью 150 квадратных метров, а сейчас наше производство занимает уже 2500 квадратных метров. Число сотрудников выросло с двух человек более чем в 25 раз — сегодня в коллективе работают больше 50 человек.
По словам Вячеслава Тимашкова, большую роль при становлении и развитии производства играли как меры поддержки по народной программе, так и целый комплекс региональных и муниципальных программ, направленных на развитие субъектов малого и среднего бизнеса.
— На первом этапе нам помогла субсидия на возврат средств за приобретенное оборудование, — уточнил Тимашков. — Недавно мы также пользовались субсидированным кредитом по линии Министерства экономики Российской Федерации через государственный банк. Также периодически обращаемся к кредитованию по программе поддержки развития предпринимательства Московской области — это достаточно льготные условия.
На вопрос о дальнейшем расширении предприятия Тимашков ответил так:
— В данный момент с точки зрения производственных мощностей мы чувствуем себя уверенно, поэтому расширять их сейчас уже не планируем. Наращиваем, скорее, продажи — это наша основная задача. Кроме этого, за 2023, 2024 и 2025 годы мы смогли успешно адаптироваться к новым условиям после введения санкций Евросоюза. Нам пришлось импортозамещать, перестраивать отдельные процессы, и этот трехлетний переходный период мы успешно завершили к середине 2025 года.
На пути к технологическому суверенитету компания «Кофепод» добилась ощутимых результатов, например, при замещении импортных капсул для кофемашин на отечественные аналоги.
— Раньше пустые капсулы поставлялись из Италии, а фольга для их запайки — из Австрии. Теперь пустая капсула приезжает к нам из Ногинска. К сегодняшнему дню в кооперации с подмосковным производством мы в числе первых в России, кто смог этого добиться. Это очень удобно: платим за капсулы для своей продукции мы теперь в рублях и платим меньше, чем в евро. Это серьезная оптимизация и логистических потоков, и денежных средств, — говорит Вячеслав Тимашков.
Он также рассказал, что фольга для капсульного кофе теперь тоже отечественная, а не импортная. Она из Тулы. Причем тульское предприятие раньше делало фольгу для йогуртов и сметаны. Когда возникла проблема с поставками фольги из-за рубежа, тульские производители успешно адаптировали свою продукцию и для капсульного кофе.
По словам Тимашкова, производство капсульного кофе и кофейных напитков в Реутове поставлено на постоянный поток, сбоев нет. Процесс технологичный и во многом полностью автоматизирован. С сырьем тоже все в порядке.
— Теперь у нас нет проблемы, что что-то закончится, чего-то не подвезут, что-то не сработает с точки зрения технологии, поэтому компания демонстрирует хорошие экономические показатели. В принципе, несмотря на санкции, мы росли и в 22-м, и в 23-м, и в 24-м, и в 25-м годах. У нас своеобразный продукт, своеобразная ниша: люди как пили кофе, так и пьют его.
По словам Тимашкова, продуктивному развитию компании «Кофепод» в Реутове всячески способствовала и администрация городского округа.
— Последнее время, поскольку мы уже не покупаем оборудование, субсидиями особо не пользовались, но при необходимости администрация Реутова помогает нам во многих вопросах. Каждый год нас спрашивают, что необходимо, есть ли у нас инвестиции в основные средства, при необходимости нам всегда готовы помочь с подачей заявок на программы мер господдержки.
Напомним, соответствующим мерам поддержки реального сектора экономики в рамках Народной программы Единой России особое внимание уделяется на всех уровнях: федеральном, региональном в муниципалитетах. В число приоритетных направлений развития малого и среднего предпринимательства в городском округе Реутов, например, входят:
· поддержка предпринимательства на начальных этапах;
· научно-техническая и инновационная деятельность;
· производство, в том числе импортозамещающей и экспортно-ориентированной продукции;
· развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;
· молодежное и социальное предпринимательство.
На реализацию соответствующей муниципальной программы и других мер поддержки ежегодно предусматриваются средства из бюджетов Московской области и городского округа.
Народная программа Единой России, с которой партия одержала победу на выборах в Госдуму в 2021 году, включала почти 400 положений, согласованных с национальными проектами и госпрограммами развития страны. В нашем регионе на сегодняшний день эти положения выполнены более, чем на 90 процентов. Сейчас идет сктивный сбор предложений и инициатив жителей уже в новую Народную программу. В Подмосковье уже собрано более 27 тысяч предложений от жителей.
Внести инициативы можно на сайте естьрезультат.рф, в общественных приемных партии или по телефону горячей линии: 8-800-200-89-50.
