Взрывной рост числа дошкольников поставил перед нашим городом непростую задачу. Несмотря на экономическую ситуацию в стране, Реутов стремится не только удержать свои достижения, но и продолжить развитие. Ответом на вызов времени стала реорганизация учреждений дошкольного образования. Глава Реутова Сергей Юров проверил готовность детских садов к началу учебного года и обсудил ход реформы с заведующими.
Количество детских садов в Реутове выросло с 15 в 2010 году до 22 в 2015-м. Число воспитанников дошкольных учреждений за этот период увеличилось почти вдвое: с 2660 до 4722, что на 255 человек больше, чем год назад. Кроме того, в Реутове действуют четыре частных детских сада, в которые ходят 139 ребят. Согласно прогнозам Управления образования в 2017 году число зданий муниципальных детсадов достигнет 25, а обучаться в них будут 5442 ребёнка. Но количество учреждений будет другим — в этом году 22 детских сада объединились в 13.
Зарплата педагогам
При реорганизации сократился аппарат управления — с 36,5 до 20 ставок. Число педагогов при этом осталось неизменным — 533. Экономический эффект от реорганизации оценивается в 15 миллионов рублей в год. Эти средства останутся в системе образования и будут использованы для повышения зарплаты воспитателей.
На взгляд стороннего наблюдателя, всё осталось по-прежнему: все детские сады по-прежнему работают, только одна заведующая теперь руководит жизнью двух или даже трёх зданий.
Готовились к реорганизации тщательно. Первый пилотный проект по объединению детских садов был запущен в Реутове ещё в прошлом году. Результаты оценили положительно и в этом году распространили эксперимент на весь город. Отметим, несколько детских садов сохранили «одиночный» статус. Таким образом, заложена база будущего роста: к «одиночкам» будут присоединяться новые здания по мере их строительства.
— Мы провели масштабную реорганизацию детских садов, выполняя поручение губернатора Андрея Воробьёва по реализации «умной социальной политики». Вместо 22 учреждений у нас осталось 13, при этом ни в коем случае нет сокращения общего количества детских садов. Сокращаются только административные единицы, уменьшается численность заведующих. Экономический эффект от реорганизации мы оцениваем примерно в 15 миллионов рублей в год. Эти средства мы пускаем на повышение заработной платы педагогов — тех, кто непосредственно работает с детьми, — сказал Сергей Юров.
Сбережение средств достигается также за счёт аутсорсинга. Эта работа ведётся уже несколько лет: в 2012-2013 годах внешним организациям было передано медицинское обслуживание, в 2014-м — питание, в 2015-м — круглосуточная охрана. В ближайшее время на аутсорсинг будет передано круглосуточное дежурство и из штатных расписаний детских садов исчезнут сторожа.
Качество образования
Другая цель реорганизации — повышение качества услуг. Да, некоторые детские сады Реутова достойно выглядят даже на федеральном уровне. Например, по итогам прошлого года детский сад № 5 «Аленький цветочек» вошёл в Топ-100 лучших дошкольных образовательных учреждений России. Такую высокую оценку получили инновационные проекты, реализованные педагогами под руководством заведующей Натальи Мачульской.
Но не все городские детсады имели возможность обеспечивать качество услуг на таком высоком уровне. Объединение учреждений дало возможность выровнять ситуацию. Например, новые детские сады строятся с бассейнами, в то время как раньше это не практиковалось. Теперь бассейн станет доступен детям всего объединённого учреждения. То же касается и услуг квалифицированных специалистов, например психологов, которые тоже имелись не в каждом детском саду.
Отдельно следует сказать о заведующих. Все 13 новых руководителей объединённых учреждений получили назначение по итогам открытого конкурса, где каждый кандидат представил свою программу развития.
— Принимая решение по назначению заведующих, Управление образования города провело конкурс, который выявил лучших практиков. Мы обсудили с заведующими укрупнёнными детскими садами перспективы дальнейшего развития дошкольного образования. Первоочередная задача реорганизации — повышение качества образования, — подчеркнул глава города по итогам совещания.
Если малышу требуется коррекция
Коррекционное направление в системе дошкольного образования Реутова полностью сохранено. При том что в целом в Подмосковье это направление сокращается: таких уникальных учреждений, как реутовский «Лучик», например, в области осталось всего два.
По данным городского Управления образования, в 47 группах компенсирующей направленности занимаются 634 дошкольника с ограниченными возможностями здоровья: с нарушениями речи, слуха, зрения, опорно-двигательного аппарата, с задержкой психического развития, с нарушениями аутистического спектра. Для всех детей созданы условия по коррекции и реабилитации.
В прошлом году Реутов стал федеральной пилотной площадкой по апробации государственного стандарта для детей с ограниченными возможностями здоровья. Отметим, таких площадок всего пять в Московской области. Как федеральная пилотная площадка Реутов специализируется на реабилитации слабовидящих детей. Раньше такие дети обучались в детском саду № 3 «Ромашка». С прошлого года дети продолжают реабилитацию в спецклассе, который создан в школе № 4.
«Приеду — проверю!»
Ход реорганизации — не единственная забота городской сферы образования. До 1 сентября осталось совсем немного, не за горами и начало отопительного сезона. Осмотр показал: к началу отопительного сезона дошкольные учреждения готовы на 100 процентов. Всего на подготовку дошкольных учреждений к новому учебному году выделено около 10 миллионов рублей.
Но без нареканий не обошлось. Довольно жёсткий разговор произошёл на территории детского сада № 11 «Колокольчик». Это самый новый садик в Реутове, он открылся в декабре 2014 года. Есть бассейн, проводятся занятия с детьми с ограниченными возможностями. 1 сентября в «Колокольчик» пойдут 179 детей. Однако в ходе проверки, проведённой главой города, выяснилось, что подрядчик строительства не полностью выполнил обязательства. Территория недостаточно благоустроена, есть строительные недоделки, а на детских площадках и вовсе отсутствует предусмотренное безопасное покрытие.
— У вас дети есть? Вы с ними по бетону гуляете? Когда будет сделано? — спросил глава города представителя подрядчика.
— В субботу-воскресенье, — был ответ.
И это не всё, что предстоит устранить в сжатые сроки: система вентиляции здания и индивидуальный тепловой пункт работают с нарушениями, есть и другие замечания. Новая встреча главы Реутова с подрядчиком состоится очень скоро.
— Мы осмотрели места, где выявлены недостатки, с представителем строительной компании. Есть претензии к индивидуальному тепловому пункту, к организации территории, по строительным работам. Подрядчик все эти недоделки устранит, и 27 августа мы ещё раз приедем, чтобы убедиться, что детский сад стопроцентно готов к новому учебному году, — сказал Сергей Юров.
Читайте также:
Комплексный образовательный проект стартует в Реутове
Будущие кадеты прошли испытания в Реутове
Школы Реутова входят в учебный год всесторонне подготовленными
«Наше Подмосковье»: детские сады Реутова лидируют по числу заявок
В три раза выросло число первоклассников в Реутове
Выпускников Реутова проводили во взрослую жизнь
