Около трети муниципальных помещений городские власти намерены сдать в аренду социально ориентированным компаниям. При этом ставка аренды для них будет существенно снижена. Об этом заявил глава Реутова Сергей Юров.
Что это за организации и почему они получают такие существенные льготы, попытаемся понять на примере реутовского частного детского сада «Кораблик».
На сегодняшний день Реутов — один из немногих городов Подмосковья, где отсутствует очередь в муниципальные детские сады. Все дети от 3-х до 7 лет имеют возможность посещать государственные дошкольные учреждения. Тем не менее предоставить родителям и детям возможность выбрать между муниципальным и частным детским садом — одна из задач городского дошкольного воспитания.
В 2013 году на улице Некрасова, 10, появился частный детский сад. Жильцы дома, на первом этаже которого он стал обустраиваться, поначалу насторожённо относились к этому явлению: не станут ли дети беспокойными соседями? Ведь до них в этом помещении чего только не было: и магазин с шумом и прочими неудобствами, и пустующее, постепенно приходящее в негодность помещение. Но время шло, а озабоченность горожан не подтвердилась. Дети оказались вполне приятными соседями. А совсем недавно в садике началось благоустройство детской площадки: поставлены игровые формы, устраивается дорожка, завезён песок для песочницы.
Основывался «Кораблик» как Центр развития ребенка — детский сад, ставший по инициативе и при поддержке администрации Реутова негосударственным образовательным частным учреждением с ранним изучением английского языка. Помещения, а это почти 240 квадратных метров, арендуются у муниципалитета. Аренду руководство сада платит по льготной ставке — коэффициент 0,6. Получается почти вдвое дешевле, чем коммерческая аренда.
Сегодня это частное предприятие отвечает всем современным требованиям, имеет государственную лицензию на ведение образователь-ной деятельности. В детском саду для воспитанников создана максимально комфортная обстановка. Все помещения оснащены современной мебелью, игровыми развивающими комплексами и удобным учебным оборудованием, после благоустройства откроется своя огороженная территория для игр и прогулок. Для детей в саду создана дружеская, домашняя атмосфера, способствующая получению новых знаний и скорейшей адаптации в новом для них окружении.
«Наш детский сад востребован, потому что мы предлагаем альтернативу муниципальному детскому саду, — рассказывает заведующая «Кораблика» Екатерина Бочкарёва. — Наш — с изучением английского языка с раннего возраста, причём активно проходят занятия и с местными преподавателями, имеющими сертификаты международного образца, и с носителями языка. Начиная с 2-х лет мы создаем для детей языковую среду. Преподаватели проводят занятия в игровой форме: играют, смотрят и комментируют мультфильмы, благодаря чему очень быстро стирается языковой барьер, и дети параллельно с русским языком начинают нарабатывать базовую лексику». Кстати, если дети начинают изучать иностранный язык с 2-3-х лет, он им даётся легче. В «Кораблике» считают, что нет детей, не склонных к изучению языка, — в таком возрасте в отличие от взрослых они им овладевают значительно быстрее.
В этом году руководство садика планирует перейти на обучение по международным стандартам, по программе, рассчитанной на непрерывное образование детей от 3-х до 12 лет. Однако для этого садику необходимо пройти аккредитацию. В «Кораблике» понимают, что это достаточно сложный процесс, но все ведущие учебные заведения Москвы уже работают по этой программе. А чем мы хуже? К тому же в планах открытие начальной школы, что тоже должно быть востребовано.
Всего в садике девять воспитателей — это вместе с руководителем. Большинство из них работает на постоянной основе, но есть и совместители: руководитель физического воспитания и преподаватель английского языка. В садике есть зал, где дети занимаются музыкой; у музыкального руководителя большой опыт работы.
Сейчас очень востребована подготовка детей к школе. Ею охотно пользуются те родители, чьи дети не посещали муниципальный детский сад.
А дорого ли обучение в этом садике? В Москве частных садов с оплатой меньше 35 тысяч в месяц нет, так что стоимость услуг «Кораблика» — 20 тысяч в месяц — значительно доступнее. «Стараемся цену не поднимать, потому что многие родители тогда откажутся от посещения их детьми нашего садика», — говорит Екатерина Бочкарёва.
Зона охвата услугами у детского садика — весь город. Именно поэтому руководство садика активно пытается открыть отделение в южной части Реутова, где востребованность в подобных услугах ещё выше. «Там новые микрорайоны, и с детскими садами сложности: не у всех новых жителей есть возможность встать на очередь в детсад. Но там возникают трудности и для нас — с арендой помещений», — комментирует ситуацию Екатерина Бочкарёва. Это и понятно: микрорайон увеличивается, растёт количество жителей с детьми дошкольного возраста. Пока в новой школе недобор учеников, а что будет через год? Конечно, хочется найти муниципальное помещение, потому что коммерческие расценки на аренду подходящих помещений всё-таки велики, а это нерентабельно для частного предприятия. «Посмотрели все свободные помещения в южной части города, стоимость коммерческой аренды — от 1000 руб-лей за квадратный метр. Причём без ремонта и отделки; по нашим расчетам, в такое помещение придется ещё вкладывать от 1,5 до 2-х миллионов. А ведь нам для открытия отделения в южной части Реутова требуется 150-200 квадратных метров. Для сравнения: сейчас за 230 квадратных метров «Кораблик» платит 100 тысяч рублей». И пока родители из южной части города, хотя это тяжело и сложно — прямого сообщения нет, водят своих детей в «Кораблик», ожидая, когда его отделение откроется и в их части города.
И похоже, ждать им осталось недолго: как сообщили нашему корреспонденту в городской администрации, глава Реутова Сергей Юров уже дал поручение отыскать и предоставить детскому учреждению подходящую площадь в южной части города.
Такая поддержка социально ориентированного бизнеса важна и для региональных, и для муниципальных властей. Ранее для этой категории предпринимателей в Реутове уже была утверждена льготная арендная ставка. Но городские власти и дальше намерены искать возможности для снижения стоимости аренды. Город, стимулируя развитие таких учреждений, сразу решает две задачи: это и поддержка предприятий малого бизнеса с созданием новых рабочих мест, и оказание востребованных услуг населению. Поддержка социально ориентированного бизнеса — приоритетная задача и в региональном масштабе, её выполнение лично контролирует губернатор Подмосковья Андрей Воробьёв.
Читайте также:
Аренду для социального бизнеса в Реутове снизят в 10 раз
В «Городе счастья» в Реутове установили детскую демократию
Губернатор назвал примерной работу с бизнесом в Реутове
В Реутове построят логистический центр
Детский сад № 5 «Аленький цветочек» — в Топ-100 России
Успешный частный детский сад в Реутове: миф или реальность?
