Стратегическая сессия по разработке новой стратегии наукограда прошла в ФСПН.
В Фонде социальной поддержки населения (ФСПН) прошла стратегическая сессия по разработке стратегии наукограда на следующий период. Ее провели сотрудники аналитического центра при Правительстве РФ. В работе сессии приняли участие сотрудники городской администрации, депутаты городского Совета, руководители предприятий и учреждений Реутова, представители бизнес-сообщества и общественных организаций.
Наличие стратегии развития города — законодательно закрепленное обязательство при получении или продлении статуса наукограда. Это подчеркнула в приветственном выступлении заместитель главы городского округа Реутова по вопросам экономического развития, науки, промышленности, предпринимательства, инвестиций Лилия Бабалова. Действие текущей стратегии завершается в следующем году.
— Наша задача — до конца 2026 года разработать и утвердить в Минобрнауке новую стратегию, — напутствовала замглавы. — Желаю нам всем сегодня успешной и плодотворной работы!
Директор Союза развития наукоградов Михаил Кузнецов напомнил, что Реутов и Фрязино были последними городами, которым статус наукограда присваивал Президент РФ, тогда статус предоставлялся на 25 лет. Теперь присвоение и продление этого статуса находится в компетенции Правительства РФ, и срок сокращен. Ежегодно уполномоченный орган Правительства РФ проводит мониторинг наукоградов по ключевым параметрам на соответствие предоставленному статусу. Также пожелав участникам плодотворной работы, Михаил Кузнецов завершил свое выступление строками поэта Наума Коржавина: «Время дано. Это не подлежит обсуждению. Подлежишь обсуждению ты, разместившийся в нем».
Заместитель руководителя аналитического центра при Правительстве РФ Анастасия Пермякова отметила, что наукограды — это инновационный фокус всей страны, где наука и предприятия встречаются вместе, где появляется новая продукция, создаются революционные технологии и продукты, которые изменят будущее.
— Мы видим, что на федеральном уровне у нас впервые появились национальные проекты технологического лидерства. Это шаг признания того, что технология становится тем самым базисом, на котором развивается вся страна, — рассказала Анастасия Пермякова. — Базис наукоградов — это научно-производственный комплекс, экономика. Для того чтобы их развивать, необходимо создавать условия для жизни и работы граждан, для привлечения специалистов, для их развития и удержания. Сюда относятся жилищные условия, образование, медицина, социальная инфраструктура — все, что обеспечивает комфортную городскую среду. Все эти элементы должны найти свое отражение в написании стратегии.
Работа стратегической сессии проходила в несколько этапов. Разработчики стратегии разбились на 5 команд и провели внутрикомандное знакомство: каждый участник называл себя, рассказывал, какую организацию он представляет и дополнительно сообщал о себе два факта, не имеющих отношения к профессиональной деятельности: что у него хорошо получается вне работы и в чем он эксклюзивен по отношению к другим членам команды. Так, директор СОШ № 3 Ирина Смирнова сообщила о себе, что она — единственная за своим командным столом, удостоенная звания «Учитель года». Замглавы городам по вопросам ЖКХ Владимир Климов рассказал, что у него хорошо получается вся работа по даче и он единственный за столом, кто может достойно проявить себя в стендовой стрельбе.
В соответствии со следующим заданием участники должны были кратко сформулировать, чем для них является Реутов, и отправить свое определение со смартфона для голосования. Далее компьютерная программа показывала, какие слова доминируют в характеристиках. Чем чаще встречалось слово, тем крупнее оно выглядело на экране монитора. Среди определяющих слов фигурировали «уютный», «современный», «благоустроенный», «молодежный», «маленький», «перспективный» и даже «МКАД», однако самыми крупными буквами в центре экрана высвечивалось слово «наукоград».
На следующем этапе после жеребьевки каждой команде предлагалось выдвинуть предложения по темам «Экономика», «Научно-производственный комплекс», «Население и кадровый потенциал», «Городская среда». Мозговые штурмы получились плодотворными.
Приведем несколько озвученных идей. Открытие в Реутове филиалов известных вузов, чтобы школьники наукограда могли получать высшее образование, не покидая родного города, и здесь же оставались работать. Ревитализация промышленной зоны на современном уровне. Привлечение новых налоговых резидентов для увеличения городского бюджета — это расширит возможности для развития социальной инфраструктуры. Создание высокотехнологичных производств, не загрязняющих городское пространство. И целый ряд других.
Далее участники детально прорабатывали цели, отобранные путем голосования, с определением ресурсов, способов и сроков реализации.
Как рассказал ведущий стратегической сессии, сотрудник аналитического центра при Правительстве РФ Илья Винокуров, все выдвинутые предложения будут соотнесены с национальными целями развития Российской Федерации. Затем они будут взяты в проработку с точки зрения оценки преимуществ и вызовов, которые сейчас есть в Реутове, для реализации намеченных целей.
— Наша задача — не просто разработать документ, который потом можно положить на полку и забыть на 10 лет, а получить рабочий инструмент развития города, — отметил Илья Винокуров. — Проведение стратегической сессии позволяет посмотреть на Реутов с разных фокусов внимания, всесторонне учесть мнения и определить подходы к созданию стратегии наукограда.
Следующая стратегическая сессия по новой стратегии наукограда состоится в июне 2026 года. На ней уже будет рассмотрен план намеченных и проработанных мероприятий.
